想顺利完成从员工到管理者的角色转型，新手主管请收下这3个建议！

by Hong Yuan

Apr 16, 2024

发布于 2:45 PM

特约作者：梦婷

职场上被提拔至管理岗位自然是一件值得高兴的事，因为这代表你的工作能力获得了老板和上司的肯定。然而，当你走上管理岗位后，想成为一名优秀的管理者却是不容易的，毕竟这不只是看重你的个人工作能力，同时也看重你的领导力，而这是许多新手管理者的短板。

怎样才能够顺利从一名好员工“转型”成优秀的管理者？今天小编就来告诉你，从好员工到管理者必须经历的3个变化，做好心理准备和参考这些建议后，努力更上一层楼吧！

1）管理能力的挑战

从一名好员工升级到管理者，你一定要熟悉以及了解下属的期望和应该怎样去激发团队的力量。

• 你要懂得提升下属的胜任能力，他们不会做的，你要懂得耐心教导以及鼓励。

• 你要清楚知道自己是管理者，你应该做的是布置工作，把不应该自己做的事交代给下属去做。

• 与下属建立好关系，只有下属信任你，他们才会努力工作。

2）思维上的转变

过去，你管理的是自己；现在，你需要管理的是个团队。

• 你需要管理好团队，通过他们拿到结果，因为下属的成功，团队的成功就是你的成功。

• 不要显摆自己很厉害，你要做的是让你的下属，团队也和你一样优秀，并且他们每个人都可以发挥自己的能力。

• 你必须给你的团队做好榜样，然后带着他们一起做。

3）时间的转变

在时间上的转变就是管理者的时间更多时候都是属于别人的，因为当你想坐下来做重要的事时，就会有各种各样的事打断你，比如下属需要请示你等等。

• 首先，每天都要想先做什么事情是最重要的，按照事情的轻重缓急排序，确定优先级，在有限的时间里完成最重要的事。

• 写下每一天当中最重要的三件事，然后排除干扰，完成它。

• 如果下属需要请示你，询问你一些事项，你也可以安排他们每天在一个固定时间才来找你，这样一来，就可以排除很多干扰，也可以在那段固定时间里认真看待他们遇到的问题。

从好员工晋升到管理者，要面对的就是工作重心和方式都和以前不一样了，你需要有思维上的转变。成为一名优秀管理者的背后蕴藏着许多看不见的努力和付出，相信只要你肯用心耕耘，就能越来越自信地在管理生涯中不断前行。

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