Leader：带人太难了！ 资深HR给你5个最有效的带人方法！

特约作者：慧晶

一个成功的公司，最关键的一步是拥有良好的员工管理。但是，我们知道管理员工并不是一件容易的事，因为没有“正确”的管理政策。但别担心！资深HR在这里告诉你最有效最直接的方法！

一、 “用心”对待每一位员工

想要管理好员工，管理者需要用心地对待自己的员工，并非只是设立一套管理制度，只管大家遵守就可以了，无需费心管理。人类终究无法在冰冷的制度中找到归属感因为他们是感性的动物。因此，制度的建立只是管理者的基本保障， 不能代表拥有良好的员工管理。管理者应努力地走近员工的心，倾听他们的声音，关注员工的需求。不论是生活中还是工作中遇到的困难，尽可能帮助他们，让员工知道你的用心，他们才能更加积极的对公司做出贡献。

二、管理团队，不要吝啬你的“表扬”！

在工作中，管理者要要善于运用“嘴”来激发员工的工作热情。赞扬，肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的，可以激发他们工作的积极性，更加”卖力“的工作。同时让他们对自己的工作产生更大的兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作中，为自己和公司取得更好的成绩！但有时候，间接的赞美要比正面的赞美有效得多。

三、分配任务

作为管理者应学会如何给员工分配工作任务，避免忙的人很忙，闲的人很闲，让每一位员工都能在工作中发挥最大的作用，为公司做出更多的贡献。一些管理者在选择团队成员时，认为只要团队成员能力强，就能给团队带来正能量。 殊不知，如果能力与职位不符，就算是天才，也很难发挥出原本的战斗力。 

四、制定合理、浮动的薪酬制度

员工努力工作，那是因为想改变生活，想让自己和家人过得更加舒适。而固定的薪酬制度，会让员工失去奋斗的动力。因此，为了管理好员工，制定合理浮动的薪酬制度可以激发员工的工作动力以及提高员工的工作积极性。

五、进行福利活动或团建活动

薪酬是员工的主要动力，但是精神上的追求也不容忽视。因此，公司需要组织更多的福利活动或团队建设活动。同时管理者应该尝试放下身段，与员工打成一片，方便以后的管理。只有深入走进他们的时间，才能更有效地管理下属。

事实上，作为一名HR，管理员工远不止以上五种办法，更多的还需要以后慢慢探索。总之，HR要学会充分认识员工。 该表扬的时候，他们应该毫不犹豫地表扬他们。但是，当员工在工作中犯错时，不应该一味批评下属，而应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。

您在寻找与雇主HR相关的资讯吗？请点击这里！
如果您现在正在招聘，请点击这里！