公司必须换掉的6种人，别心软！

作为管理者，除了要有和蔼可亲的一面，还必须有“心狠手辣”的一面。对于成为公司毒瘤的员工，该 warning letter 就 warning letter，该 Bye bye 就 bye bye，绝不心慈手软！

究竟什么样的人一定要换掉呢，看完这篇文章你就懂了！

#1 对分内之事敢说“不知道”的人

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但也可能是“没做过”。无论是“没记住”还是“没做过”，都属于失职范畴。

现实中，“不知道”分内某些事很正常。但是，一旦一直把”不知道“三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将”不知道“三个字说出口。

2 对工作推说”不会做“的人

对分内工作推说”不会做“，原因可能是”做不了“，但最可能的原因是”不想做“。无论是”做不了“还是”不想做“，都与”称职“二字相差甚远。

没有人天生就有做任何事都成功的能力，都是学习过后才会做，或者是下手去做之后才会做。

今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有做过并不意味着一辈子都不会做，不会做可以学。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

3 出问题说”不怪我“的人

出现问题忙说”不怪我“，原因可能真的是”不怪他“，但即使”不怪他”，但一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

现实生活中，”不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有承担责任的能力，所以才会下意识说出来。

作为一个成年人，如果还要坚持把这三个字挂在嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

4 去找别的部门协调办事情时“不客气”的人

去找别人协调办事时“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。

企业工作中，协调工作是经常性的事务，但总有些人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，导致工作不能顺利或高效开展。

工作出现问题之后，责任貌似在配合者上，但根源却是在“不知礼节”者身上。

相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼“，这时候我们就需要在其人品打上问号了。

5 受人帮助从来“不言谢”的人

受人帮助从来不说谢谢，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因是“认为一切都理所当然”。

所谓“帮人是情分，不帮人是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是他以后有可能会恩将仇报。

对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力实力很好，我们都要谨慎对待，能不留就不留，不愁世上何处无芳草。

6 看到危险信号不吱声的人

看到危险信号故意不及时说出，原因有可能是“没想到会有危险”，但最有可能的原因却是“等着看热闹”。这有可能造成企业巨大的损失。

企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。

结论

总的来说，管理者要懂得看人，在遇到这样的员工可以先给机会做调整，如果还是不行就要懂得斩草除根。在作为员工方面，不但不要成为拖公司后腿的人，还要为公司带来价值。确保自己的不可替代性，有价值，才能在公司屹立不倒。

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