HR须知：公司离职率高？来看员工不同时间离职的原因！

通常来说，公司在面对员工离职，都会置之不理，继续招新人顶替。但是，如果不曾分析员工离职的原因，你的企业将会陷入离职、招人、离职、再招人的死循环中。

因此，控制员工离职率绝对是企业管理的重要一环。想要降低离职率，首先要知道他们为什么离职。以下将会通过入职时间的角度来进行划分，分析不同入职时间员工的离职原因。

入职2周就离职：原因与HR及面试官有关

离职原因大部分是因为入职后看到的实际情况与心理预期产生了较大的差距，如公司环境、入职培训、制度等方面的第一感受。

这是因为应聘者在签合同的时候，未确认好约定的待遇和福利等，导致有落差。另一方面也可能是因为面试官在面试的时候“画大饼”，过于浮夸，做出过度的承诺。

入职3个月离职：原因与工作本身有关

这时大多是在试用期离职的，说明岗位设置、工作职责、任职资格等存在一些问题。

HR需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘的环节做无效劳动。HR这时必须加强对员工在入职期间的培训、明确他们的工作内容以及工作目标，让他们有方向去努力。

入职6个月离职：原因与直接上级领导有关

员工能不能取得好的成绩最大的影响来自于他的直接上司。直接上级是最了解下属的各种动向和倾向，他的一句话可能可以解决问题，也可以造成矛盾。如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。

HR部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，掌握基本的领导力应具备的能力和素质。管理者就如一个教练，要懂得了解和培养下级的优势，发掘员工的潜能，并让其优势与岗位职责相匹配，为公司发挥最大的效用，发挥员工最大的价值。

入职2年离职：原因与企业文化有关

已入职2年的员工，一般对企业已经有全面的了解，包括处事方式、人际关系、人文环境、职业发展、公司战略、老板喜好等。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定的程度，甚至达到临界或突破的原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要察觉到公司内的不良因素，需要良好的工作氛围让员工心情愉悦。

入职3-5年离职：原因与职业发展空间有关

此时员工会有跳槽的想法，是因为学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供了。

能在一家公司待3-5年，尤其是在扁平化管理的企业，员工通常已经经历几次晋升了，企业短时间内未必能提供更高级的职位给你。另一方面，不少公司宁愿花高薪招聘新人也不愿给老员工大幅涨薪，这种现象的出现离职在所难免，也是寻求晋升和涨薪的最好路径。

但是对于企业来讲，这个阶段的员工已经投入大量的培养成本，员工已经发挥着最大程度的价值，因此离职损失较大。

企业应积极与核心员工做好职业生涯规划，让员工看到自己在企业的发展前景。

入职5年以上离职：原因与职业倦怠、个人发展与企业发展速度不一致有关

这个时候的员工已经完全适应了这个公司的工作节奏和发展变化，并且拥有了强大的关系网。谁发展得慢就成了被淘汰对象。员工停滞不前，必然会遭到企业疏远和冷落；企业发展太慢，员工没有上升的空间，对于事业心中的员工看不到希望，自然会想要另谋高就。

领导给入职5年以上的员工适当给他增加一些创新型的工作，来激发他们的积极性。当然，如果是员工能力跟不上的话，员工自己就要有所反思。

以上只是跟着时间的刻度来进行分析，但仍要根据实际情况为准。最重要的是，当公司出现以上的离职情况，公司要有所作为。面对高昂的离职成本，老板要善待员工，特别是优秀的员工！

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