下属不服管该怎么办？6个手段让你轻松搞定！

特约作者：蓝言

很多时候，不是你职位比较高就会得到下属的尊重，他们也不一定会服从你。因为这就是现实，你并不是老板，也不是公司高层，并没有权利直接解雇下属，所以别人不怕你也是有可能的。所以，面对不服管的下属，到底该如何解决呢？

1. 向专业人士学习管理技巧

如果你是新上任的上司，确实很难马上就管理好每一个人，菜鸟主管始终要有一个过渡期和成长期。所以你可以先向专业人士学习管理下属的技巧，例如你的上级，向他讨要一些经验，或者是阅读一些有关管理知识的书籍。

2. 自我审视

面对不服管的下属，在你做任何举动之前，最好先自我审视一番。要先省思是自己的问题还是下属的问题？会不会是你的某些管理方式让他们不适应，才会有这样的情况？当别人的上司，最忌认为自己全是对的，一定要懂得先自我反省，甚至愿意认错，这样的你更能让下属心服。

3. 找下属谈谈

你可以尝试找那些不服管的刺头出来谈谈，理解他们是因为什么而不听从你的指挥。如果不理解清楚他们不服你的点，那么做再多也是事倍功半，若使用强硬手段的话还有可能会遭到他们的强力反弹。所以，找他们谈后，能解决的就尽量解决，如果是理念上根本就不在一条线，那就要采用其他方法了。

4. 减少让他接触核心工作

说真的，如果你有一个不服管的下属，无论你说什么都油盐不进，就是纯粹不爽你不听你，那你可以选择减少让他接触核心工作。这并不代表你是在故意针对他，而是防止他在工作上给你使绊子。万一你让他接触核心工作但他却不好好做，到最后责任也是要你们两个来承担。

5.多给他进行组别任务

你可以试试看多让他进组工作，多给他一些需要和人组队的工作让他去做。当他进入组别时，如果他摆烂不做好，那么其他的组员肯定会对他有意见，到时候他就里外不是人了，在部门里任何地方都讨不了好。这个时候不用你出手，他要么乖乖改正自己，要么放任自己被同事边缘化。

6. 增强自己的实力

职场是非常现实的，想要让别人尊重你，就得要有让别人尊重你的实力。当一名管理者，最好就是练就自己的过人之处，因为谁都愿意服从有本事的人。当你证明自己的能力远远超过下属，自然就能减少他们与你作对的底气。

正在头疼如何管理下属的你们，不妨试试看这些方法吧！在实力上能做到压倒性出众，在人际关系的处理上情商在线，只要能做好这两点，你的向下管理就成功了一大半。

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