Shell People Services Asia Sdn. Bhd.

壳牌已经成为推动马来西亚进步的合作伙伴超过130年。我们与这个国家的旅程交织在一起 - 壳牌在发展该国能源行业方面发挥了作用，而马来西亚也在公司的进步中扮演了重要角色。我们的业务从一家规模不大的煤油企业发展到了一个涵盖现代石油天然气业务各个方面的公司集团。今天，壳牌通过我们的长期投资、创新分享和对当地社区的影响，保持在该国的强大多方位存在。我们帮助开创了马来西亚的石油和天然气工业，并推动了其增长。我们在陆上发现了马来西亚的第一口油井，然后将该行业转移到了海上，最近又进入了技术挑战较大的深水领域。壳牌强大的零售网络每天都为数百万马来西亚司机的旅程提供动力。事实上，壳牌甚至能够提供最具差异化的燃料和润滑油产品之一，其中一些就是在该国首创的。

我们为马来西亚人的抱负提供动力：无论是几代零售业务合作伙伴；多年来的壳牌学者；来自我们LiveWire计划的年轻企业家；还是今天是马来西亚杰出人物的壳牌员工和校友。

壳牌继续是马来西亚最大的雇主之一，数千人在我们的上游、中游和下游业务以及我们的服务和支持职能中受雇。

壳牌成立于1907年，尽管我们的历史可以追溯到19世纪上半叶。我们的总部位于荷兰海牙，首席执行官是Wael Sawan。壳牌集团的母公司是在英格兰和威尔士注册的壳牌plc。我们的战略是通过提供石油、天然气和低碳能源，来加强我们作为领先能源公司的地位，因为世界能源体系正在发生变化。安全和社会责任是我们业务方法的基础。

壳牌的目标是通过更多和更清洁的能源解决方案共同推动进步。我们相信，不断增长的全球人口的生活水平可能会继续推动对能源的需求，包括多年来对石油和天然气的需求。与此同时，技术的变革和应对气候变化的需求意味着正在进行向低碳、多源能源系统的过渡。

提供世界级的投资案例。这包括增加自由现金流和提高股东回报率，所有这些都建立在一个强大的财务框架和弹性组合之上；

在能源转型中蓬勃发展，以响应社会对更多、更清洁、更便捷和更具竞争力的能源的需求；以及

• 保持强大的社会经营许可和通过共享价值方法为社会做出贡献。

• 我们能否实现战略目标取决于我们如何应对竞争力量。

• 我们不断评估外部环境 - 市场以及塑造市场的基本经济、政治、社会和环境驱动因素 - 以评估竞争力量和商业模式的变化。

我们不断努力提高我们的运营绩效，重点放在健康、安全、安全、环境和资产绩效上。

我们的员工对于成功实现壳牌战略和在长期内维持业务绩效至关重要。在不断变化的能源景观中竞争需要具备能力和权力的人们安全地共同工作。

多样化的员工队伍和包容性的工作环境对我们的成功至关重要，这将带来更多的创新和更好的能源解决方案。我们相信，由具有包容性领导能力的多样化团队领导的团队能够提供更好的安全和业务绩效。