除了加班和降薪，打工人最不愿听到的词可能就是团建（team building）了。Team building 的初衷，是激发成员向心力、进而促进团队合作，本来是个有益于公司健康发展的好事情，可是为什么越来越多的年轻人不喜欢了呢？
# 工作秘笈 ![post by Hong Yuan]()
为什么现在的年轻人越来越不喜欢team building？管理层自我感动，年轻员工却一听就怕！
by Hong Yuan
Nov 15, 2023
发布于 11:19 AM
这背后最主要的关键源头，恐怕来自于管理者傲慢、不在乎员工感受，没有从内心深处真正尊重员工。反倒把Team Building当作给员工的福利，还怪员工不领情。
年轻人不喜欢team building的4个原因
1. 虚假的“凝聚力”：
许多团建活动被认为是“强制凝聚”的象征，而年轻人可能更喜欢真实的交流而非被迫在一场别扭的活动中建立所谓的“凝聚力”。虚假的团队凝聚只会让他们感到不自在。
2. 超过个人空间的交际：
年轻人注重个人空间和独立性，而一些过度社交的团建活动可能让他们感到沉闷和被侵犯。他们更愿意在自己的舒适区域内建立关系，而非通过一场团队游戏或活动。
3. 可能是一场变相的开会
到了团建地点，这样的场景可能发生：老板上台，开口就是，我就简单说2句⋯⋯确实是2句，没骗人，但前一句讲了一个上午、后一句讲了一个下午，一直讲到晚上8点，员工们饿得眼冒金星，拚命祈祷早点结束。如果是开会，那不如在公司会议室进行？
4. 完美避开工作日，团建=加班
公司一般把 team building 安排在休息日，员工仔细一算，不但没有了周末、公假，而且回来后还得加班。这样一来 team building 只是负担，怎么算得上是一种福利？
公司要怎么做好team building？
1. 个性化活动：
提供个性化的团建选择，让员工可以选择适合自己兴趣和性格的活动，从而增加参与度。
2. 结合实际工作：
将团建活动与实际工作联系起来，让员工在解决实际问题中培养团队协作能力，增加实际效果。
3. 创新设计：
设计独特、有趣且挑战性的团建活动，激发员工的创新思维和团队精神。
4. 尊重个体差异：
理解员工的个体差异，避免过于强调集体性，给予员工更多个人空间。
不按照他人需求的付出，只不过是一种自我感动。作为管理者，真正的关心和理解员工的内在需求，才能真正激励他们。给所有公司管理层一些建议：尊重员工个体差异，创造个性化的团建体验，将活动融入实际工作，以提升团队协作的效果。这样一来，团建才能真正成为促进员工凝聚力和工作效率的重要手段。
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