升职加薪、领导提拔,绝不只是因为你努力。职场上容易被晋升的人身上有哪些共性和“魔力”,找到正确的心态和方法,让你从底层“杀出”!
# 工作秘笈

升职加薪、领导提拔,绝不只是因为你努力。职场上容易被晋升的人身上有哪些共性和“魔力”,找到正确的心态和方法,让你从底层“杀出”!

post by Chloe Chan

by Chloe Chan

Sep 25, 2023
发布于 4:48 PM

特约作者:贾兰婷

你还在为获取老板的信任而苦恼吗?还在升职加薪的路上奋力挣扎吗?看完这篇文章,带你从底层“杀出重围”,不再担心足够努力却匹配不上你所期待的工资。那么问题来了,老板最喜欢提拔什么样的人呢?那些晋升很快的人身上都有什么共性和“魔力”,哪些思维方式和重要技能让他们与众不同呢?相信你做到这几点,升职加薪不过是早晚的事!

一、心态篇

1. 清楚并认同自己的人设和定位。

职场中,千万不要在职场中耍小聪明。从心底里接受自己和老板的角色,不要自以为是心中不服。问问自己:“你比老板聪明,怎么是你给他打工呢?”只有发自内心的认可这一件事,才不会被消极心态影响。晋升速度快的人,有那种我们常说的aggressive喜欢出风头的人,也有那种踏踏实实的老实人,他们都有自己的优势和作用。不是只有强势的人才可以获得更多的机会,老板和公司需要各种各样的人。分配工作的时候一定要问清楚,了解你做的这部分工作能够给整个项目带来什么,因而更好的把握机会。清楚自己的优势和定位,做好适合自己的角色和专业上的工作,相信你的努力一定会被看见。

2. 学会展示自己,主动争取

见过太多数人即便只做到了60%,他们也能讲出100%。事实上这一点很值得我们学习,如果你一直埋头苦干,老板们也许就看不到你的能力。无一例外,那些升职加薪快的人,都会为自己争取机会。很多时候,领导是看不见你做的成果和价值的。做了同样的事,但因为方式不同,被肯定的程度也会不同,所以一定要让你的价值和努力被看见。

想涨薪同样靠的是主动争取。杜绝自己的内心戏,要大胆又有计划地说出来。当然这里需要有一些会说话的艺术(下一篇会讲到),不能直直跑过去问老板什么时候可以升职。搞清现在的岗位和升职岗位的差别,不要害怕,说出你的升职期望与目标,才能证明你希望在工作中追求上进、会为了升职涨薪而努力工作!

3. 相对于能力,态度更重要

领导发布一个任务,能力强的人第一时间是判断:KPI能不能实现,手上的活多不多,现在的人手够不够...在流程上,这是一件高效的事情;但在领导的心里,这可能会变成一种「推卸」或者「要资源」的情况;而看似「划水」的人,往往会第一时间答应下来,甚至立“军令状”保证什么时候完成任务。让领导第一时间感觉到,在态度上你非常支持他的。当然在执行过程中会遇到困难,这个时候再请求支援,那要到资源的可能性也会更大一些。

有主见,有想法,对自己的能力有信心,这样别人也会对你更有信心。如果一个人没有主见,凡事都要征求别人意见,听从别人安排,走一步做一步。一方面会让领导觉得带这样的人很累;另一方面,如果有带团队的机会,还会担心他能力不足,不适合带团队,更别提晋升的机会了。

4. 做别人不敢干的事情,就会成为领导心里最不想替换的人

关键时刻“在线”也是体现你能力的时候,这里不仅仅需要工作能力。敢担事是一个人能够快速晋升的基本要求,主动承担有挑战的任务职场中的能人就是能干领导不敢干的事,接别人不敢接的事。他们善于解决各种突发问题,将局势稳稳掌握在自己手中。这样的人,是有才干、有担当、情商高的靠谱之人,不仅提高了公司解决问题的能力,而且把事情安排的稳稳妥妥,又有谁不喜欢呢?

升职最重要的在于主动展现自己拥有比自己职位更多的能力。主动承担责任,做一些不属于分内之事却能让别人感到踏实和舒服的事情。切记一定不要给自己设限,不断挑战自己的极限,做别人都不敢接的任务,你自然就是无可替代的晋升“天选之人”!

二、方法篇

接受工作,只问标准

这样可以确保你的工作符合要求,并且能够按时完成。问清:这项工作的背景和目的是什么?达成结果的标准是什么?需要什么时候完成?有时候领导的用意不一定能够让你知道,不需要过多去质疑,只要清楚自己该做什么,记住职场“存在即合理”这句话。

请示工作,必带方案

在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决他们,你少不了要向领导指教。会做工作的人,不是让老板做问答题,而是让老板做选择题。行使你的建议权,尊重领导的决策权。让领导选择方案,再请示已选方案的细节。

容易的事情,汇报要快;复杂的事情,汇报要勤

对于容易的任务,要及时向领导汇报,不要觉得事情简单就不汇报。领导需要的是凡事有交代,事事有回应。

对于复杂的任务,可能沟通的环节和协调的部门很多,一个星期才能拿到结果,这种情况要及时向领导汇报进展情况,让领导随时了解你的工作进度。不然他心里可能会想 “这点事居然花一个星期?〞

汇报工作,突出结果

领导最关注的一定是结果,而不是过程种你有多艰辛,只有当结果非常好或者遇到了重大问题时,工作流程才会被提起。描述遇到的重大问题,以及你的应对措施,这样可以让领导更加了解你的价值。

总结工作,分享感受

做工作总结不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出过程中的关键点、失误点、反思点。在工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长、如何主动学习的,这才是领导想听的。工作总结不只能证明你的努力,更是提高效率和取得更大成果的重要手段。


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