成功的管理者不应把忙碌和救火当成成就,要深知成就的衡量标准是结果,有了结果之后才会追朔过程。那什么样的管理者最累?管理者要怎样摆脱下属的工作?让我们来看看吧!
by Chloe Chan
成功的管理者不应把忙碌和救火当成成就,要深知成就的衡量标准是结果,有了结果之后才会追朔过程。那什么样的管理者最累?管理者要怎样摆脱下属的工作?让我们来看看吧!
什么样的管理者最累?
#1 你的时间被下属占用了
当你鼓励你的下属有问题来找你时,员工会习惯依赖你,时间也会被下属大量占用,管理者没有做自己的工作,反而是用这些时间帮下属解决疑难问题。
#2 你成了员工的“替身”
管理者要让团队比自己更优秀,让员工发挥最大的能量,所以要培养的是一群能解决问题、独立的员工。管理者最重要的资源是自己的时间,而不是事必躬亲。
管理者怎样摆脱下属的工作?
1 界定工作
- 分清责任权利的边界,管理者不要为员工兜底,而是为员工结网。
- 不要大包大揽,如果你什么都管,他就不会思考,做得好不好,做不做得出来他都觉得没关系,反正还有领导兜底。
- 也不是放任不管,员工遇到问题时,可以提供一些思路作为参考。或者等到员工确实解决不了但又还有得救时,再去插手,既给了教训,又防止最后拿不到结果。
2 达成共识
- 员工觉得一件事不值得做的时候,他就不会做好。
- 分清员工的工作职责后,还要帮助他理解战略,知道要做什么,并且为什么做,给予有效的激励,它也可以在自己的限度内,调动资源。
3 用好时间杠杆
- 一个人的管理半径不能超过10个人,要把时间花在重要的人和事情上。
- 辅导员工时,要用80%的时间解决员工的共性化问题。
- 其余的20%时间进行对点辅导时,也要辅导最有价值的员工。
总结
一个公司的绩效80%是由20%的人产生的。就像是一个社会的财富,80%的财富,被20%的人所拥有。世界是公平的,所以要把时间花在重要的人身上。