到底是90后爱辞职?还是公司留不住90后?
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到底是90后爱辞职?还是公司留不住90后?

post by Chloe Chan

by Chloe Chan

Nov 22, 2022
发布于 3:37 PM

特约作者:玟蔚

相信有不少大马上班族都会抱怨自己的薪水不如他人,工作内容却是”包山包海”,让人感到疲乏。根据 Employment Hero 的研究数据显示,比起70、80后,马来西亚的90后员工离职的意愿是非常高的,高达81%!最早的90后现已经33岁,平均工作有差不多10年,这群人已经成为职场中的新锐力量,是公司业务发展的关键支柱所在。如果说90后离职频率高,那么 HR 或雇主必须深入反思这背后的原因。

每个年龄段的人群都有不用的特点。有人批评90后“幼稚”、“自我”、“自信又脆弱”、“敏感又自私”、“还没成熟就已经变老”、”张扬“等等,这些其实都是大家对90后的刻板印象,因为一小部分90后的态度而打翻整条船。那么90后到底需要的是什么呢?

90s-worker

#1 平等和尊重

90后重视平等,排斥命令式的工作方式。当管理者将90后员工和自己摆在同个位置,能从员工的位置思考,给予员工基本的尊重时,员工是会感受得到的。当然,身为管理者必须清楚员工的工作能力必然有高也有低。如果员工的工作能力没有达到预期,也避免当众羞辱,而是选择更恰当的沟通方式来接洽。

另外,尊重员工的发言和劳动力是给予员工的基本尊重。大多数的90后都是刚踏入社会的毕业生,他们拥有老员工没有的朝气和新思想。当他们满怀热情地踏入社会,正准备一展抱负的时候,多数都希望自己的想法能被接受而不是一味地只被当作木偶。90后需要的是管理者尊重。管理者要相信每个阶段的员工都具有有用的思维,在年轻员工发表意见时不要只是一味的否定和拒绝。

#2 亲切快乐的企业文化

每一代都有每一代的独特点,管理员工也不能总使用同一种手段,而是要采用新思路。在职场上难免有着资深员工和新员工的鄙视链,倚老卖老的问题也是在所难免。大多数老员工认为年轻一代不如自己有经验,认为年轻一代的想法不现实;也有些认为代沟是真真存在的,从而不愿年轻一代分享,交心。公司必须确保不同年龄层员工都能踏出一步,好好展开沟通,相互合作,让年轻一代感受到前人愿意支持和帮忙,不让年轻一代在公司感到孤立无援。团队氛围能直接有效地影响员工的离职率。管理者须避免摆出一副高高在上,唯我独尊的架子,要让员工感受到与公司的亲切感。尽可能打造快乐的工作环境也是留住90后员工的其中一个方式。不快乐地工作肯定不会有快乐的效果。

#3 有学习的机会和发展空间

生长在互联网时代,90后深受着花花世界的影响,他们的眼界自然比60后,70后和80后还要大。比起稳定,90后员工总抱着 ”世界那么大,我想去看看“ 的信念。他们渴望在能学习更多,能增加自我价值的公司成长因此,当90后员工认为公司不能提供他们认为值得学习的地方时,离职会是他们的选择。他们渴望在能学习更多,能增加自我价值的公司成长。

如果公司愿意培养员工或者提供方法让员工提升自己,员工就会认为公司有认真地在为员工提供长期职业发展。公司这一举动会使员工感到被珍惜及被重视。试问当公司主动为你的未来铺路时,你还会选择跳槽吗?

给予员工主动权和发言权以及鼓励员工通过不同的管道和机会去提升自己不仅可以留住公司人才也能帮助公司建立高素质团队。

 

没有公司留不住的员工,只有不会管理员工的领导。与其评论90后员工的不足,倒不如真正去了解他们真正要的是什么。新时代,管理者必须改变固有的思想,用薪方法面对新时代员工和新挑战,而且00后员工也紧随其后。

 

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