马来西亚人有“静默辞职”的现象吗？雇主应该怎么看？

特约作者：慧晶

过去几周，欧美掀起一波 “静默辞职”（Quiet Quitting）浪潮。这新概念的反响似乎引发无数打工族的共鸣，马来西亚雇主也发现他的员工们有这样的现象。究竟是什么原因引起了这股现象？而身为雇主的你该如何看待“静默辞职“？

“静默辞职”（Quiet Quitting）

静默辞职也称为“安静辞职”，“在职离职”。它并非是字面上无声辞职或真的辞职。它是“奋斗文化”（Hustle culture）的相反意思。在“静默辞职”的职场文化下，打工族只做工作上最少的努力，做好分内事，拒绝加班出勤，也不争取加薪升职。但我们不可以把“静默辞职”和消极怠工（Coasting）画上等号。因为“静默辞职”和消极怠工不同的是，静默辞职的打工族并不一定是每天松懈懒散工作。取而代之的是， 他们上班做好份内事，下班准时打卡走人，不再努力，热情，积极上进。这现象火爆折射出目前人们对工作，生活态度的许多转变。

“静默辞职”的崛起始于一名抖音用户, 叫做 Zaid Khan 的 20 多岁工程师。该视频发布后就瞬间爆红，并用了17 秒的视频向数百万人介绍了这个想法。原创作者在视频中说到：“静默辞职，是指你不是直接辞职，而是辞掉你心中那个在职场上，期待追求卓越超群的自己。你仍在履行自己的职责，但不再赞成视工作为生命的工作狂文化；现实并非如此。你作为人的价值并非由你的劳动所界定。”

为何“静默辞职”现象会发生？

“静默辞职”，这说法确确实实的抓住时代思潮。随着通胀飙升，员工对待职业生涯态度有了更大的转变。同时又被疫情长时间封印在家，工作和生活的界线变得模糊了。
网路的便捷让工作不断侵入人们的生活空间。在这种情况下，员工们逐渐发觉自己为工作筋疲力尽，而自己所付出的努力并未体现在工作待遇， 因此大部分的员工都抱有了这种想法 —— 与其拼命工作，不如让自己活得更开心一点。

雇主如何看待“静默辞职”?

其实雇主无需太过担心这些现象， 只要学会换位思考，站在员工的立场看问题，才能解决这些问题。通过换位思考，雇主会理解员工为什么会那样做。站在员工的角度上，对他们多一点体谅，信任，包容与理解。遇到问题时应从多种角度去思考，这能突破固有的思考习惯，解决常规性思维下难以解决的事情。通过换位思考，雇主会了解员工的心理需求，感受到他人的情绪，并将沟通进行到底； 通过换位思考，雇主可以获得下属的支持； 通过换位思考，下属可以被上级重视。雇主的思维方式也起着重要的作用, 因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。

“静默辞职”其实要求工作与个人生活取得平衡，让两者的界限分明，并重新规划什么才是更重要的。例如，减少工作时间是为了拥有与家人，朋友和个人爱好的空间。人们想拥有事业之余，也希望在工作之外拥有丰富而健康的生活，因为生活不仅仅是关乎实现关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）. 
 

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