不是人人都适合当管理者！被说中这6点的人，无法成为好上司

特约作者：梦婷

你是不是在纠结懊恼为什么自己升不了职，当不了主管？一般情况下，如果你具备以下这几种特征，那说明你目前并不适合当管理者，因为即便你当上了也不会长久的，原因有以下这几个，看看你有吗？

1 - 控制力非常强

以权压人，控制力非常强，让下属一定要跟着自己的意志做事，不允许下属有不同意见，会不断打击下属的信心，导致下属慢慢地妥协，变成了名副其实的工具人。如果你控制力非常强，那就不适合当管理者，因为在一个公司里唯有不同的意见及想法融合在一起，才能更快实现公司未来愿景。

2 - 凡事亲力亲为不放权

掌控欲极强，对下属各种不信任，怕下属犯错，容不得一点偏差，总相信自己比别人做得更好，交代给下属去做，你不放心，所以你不敢放权让下属大胆去做。长此以往，你就会被很多琐事缠身，没时间做出战略性的全局规划，下属无法发挥自身价值，最终导致整个团队效率降低。

3 - 执行力差

执行力差，而且做事拖延，若你是管理者，你就是整个公司政策的执行者，如果你办事都拖拖拉拉，就不要指望团队高效率，而且还很有可能拖累整个公司。不管是做决策还是执行，都讲究高效率。若你只是纸上谈兵，不执行或者执行缓慢，那你就很快会被替代。

4 - 逻辑混乱

身为一名公司的管理者，你就是下属的主管，若你逻辑混乱，分不清主次，那么团队的办事效率肯定缓慢甚至什么都没有做好，因为你总是抓不住重点。若想要团队高效运转，首先你要解决关键事务，针对那些不急不重要的事则可以缓一缓，然后要给予下属清晰的任务摘要，好让他们可以高效率办事。

5 - 优柔寡断

身为一名公司的管理者，你每天都要面临各种各样的决策，需要有非常敏锐的洞察能力，决策能力和预判能力。如果犹豫不决，想了半天都不知道应该采取什么样的行动，这是很容易错失许多机会的。做事优柔寡断，遇事不决的人若是当上了主管也很难长久。

6 - 情绪不稳定

情绪不稳定且内耗严重的人内心是弱小，缺乏同理心，对环境变化缺乏掌控。常常因为一些小事内耗很久，行事标准往往根据自己情绪的好坏，而不是环境的需要。因为很情绪化，所以很难理智地调和工作，而且还会导致工作氛围紧张，甚至是打击下属的自尊。

如果你是主管，可以自查一下自己是否有以上这些特征；如果你是底层员工，想向管理岗位转变，也可以用以上特质来要求自己。相信你只要具备了领导力所需的特质，就一定能成为优秀的管理者。

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