第一次升职，不懂要如何带团队？ 新手主管想要下属更加信服你，那就要抓准这6点！

特约作者：皮皮子

每个人在职场的目标都是努力往上爬，争取登上管理层的机会。皇天不负有心人，你终于得到升职的机会了！第一次当主管，除了要加强已装备好的技能和知识以外，主管们同时也要好好学习如何去鼓励团队士气、如何去带领团队达到业绩、如何有效地和下属沟通等多种技巧，才能带领团队达到更高的成就。

身为领导者就必须重视以下的6点。

1 - 凡有任务，必设定目标

当派发任务时，必须设定好明确的目标，才能让下属有个明确的方向去执行任务，同时也了解这份任务的KPI。当方向正确了，下属才能高效率地执行任务，减低出错和避免走冤枉路，节省了不少时间。
 

2 - 凡有目标，必设定计划

一份工作有了方向后，次要注重的就是设定计划。把大任务拆解成无数个小任务，针对各项任务安排负责人，循序渐进地推进任务，最终得以完成任务。
 

3 - 凡有计划，必下手执行

如果计划永远只是处于纸面或是口头上，那它终究是个计划。一旦有了计划，马上安排人手，确保大家拥有执行力，动手去完成。

4 - 凡有计划，必设定期限

每项任务有了期限的限制，大家才不会拖泥带水，而是尽快地执行，在指定时间内完成任务。如此一来也能好好推进项目，确保准时完成指派的任务。
 

5 - 凡是执行，必有汇报

当安排好每位下属需要完成的任务后，主管也可以适当地安排汇报时间点，让下属进行进度汇报。从这过程中，如果出现错误或偏差，主管可以及时纠正以保证有质量的结果。
 

6 - 凡有结果，必有复盘

当完成项目后，就需要复盘。一方面是去分享在该项项目中，有什么优点可以保留下来，下次做事情的时候可以直接采纳；二是分析哪些地方做得不够好，下次可以追求进步和提升。工作的复盘可以提高完成项目的质量，一次比一次来得更好。同时，奖惩分明，该称赞的不吝啬，该注意的教训不马虎。

总结来说，下属有下属的执行责任，主管有主管的带领责任，各自扮演好角色，才能越来越好。主管除了自身提升，也不忘带领团队，给予团队大方向，发掘和提升下属的价值。

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