公司里到底哪种人最容易被提升?研究过 200 位经理,可总结出 3 种最应该升职的员工!
# 工作秘笈

公司里到底哪种人最容易被提升?研究过 200 位经理,可总结出 3 种最应该升职的员工!

post by Dylan

by Dylan

Aug 17, 2022
发布于 10:27 AM

升职

设你是一个部门的主管,当你需要从两个或以上的优秀职员,提拔其中一个做小主管,该如何作出选择呢?

佛罗里达国际大学曾向 155 位领导者做过研究,再实际调查过 70 个组织、超过 200 位经理人,发现原来用一个问题就能找到合适的人选,那就是:『你服务的是谁?』

这是因为管理的职位着重的不是个人成绩表现,而是看个人是否具备能力带领团队,来创造更高的价值。

 

 

通过这道问题所得到的回答,他们归纳出 6 种不同思维类型的经理人:反社会、自我主义、变色龙、发电机、建造者和超越者。

首先,反社会、自我主义和变色龙这三种类型的经理人,是一家公司最不乐见的,因为他们会给一家公司或组织产生坏处。

像反社会型的主管,不在乎他人感受,不计手段达到目的,通常回答不为任何人服务;自我主义型的主管,则会回答替『自己』服务,他们或许能带领组织成长,但那是在符合个人利益的情况之下;变色龙型的主管想要服务『任何人』,导致他们难以坚定自己的立场或承担责任,不容易获得下属信任。

 

 

因此,你应该要找寻另外 3 种类型的经理人:发电机、建造者和超越者。

1.   发电机

他们为 『目标』服务 。因此,他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过,选择发电机型的人成为领导者时,要注意他们有时会过于专注特定任务,而看不到大方向。

像是 HP 前任执行长 Mark Hurd,他想在任期内提高股价,但在上涨 110% 的背后却是降低研发费用,降低企业长期的竞争力。

 

2.   建造者

他们看重组织长期发展,而非短期表现或股价,像是 Apple 前执行长 Steve Jobs。他们最常见的行为是,为组织或团队制定出一套准则或找出未来的方向,让其他人能够依循。

3.   超越者

比起企业本身更想服务 『社会』 ,发挥影响力。像是曾经的报业大亨 Alvah Chapman Jr.,就在美国发生飓风之后,迅速召集各界领袖成立了重建组织,成为后来类似组织的典范。

不过,因为这类型的经理人相对不在意获利和股东权益。假设让他带领上市公司,可能会放错业务重心,让组织承受一些短期的压力,像是投资人的期待等。

 

(重点摘自:经理人


 

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