想要创业?4个测试看看你有没有资格!
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想要创业?4个测试看看你有没有资格!

post by Chloe Chan

by Chloe Chan

Jan 1, 1970
发布于 7:30 AM

现在很多年轻人都有创业的心。但如果你是一名普通人,你想离开职场,做生意、开店、开公司、创业,最好能在这之前,依据下面的内容,对自己进行一个客观的评估。

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为什么要做自我评估?

大部分人创业失败的原因都是因为高估了自己的能力,低估了创业的难度,到最后都是倒闭亏损收场。如果在这之前能进行一些有逻辑的测试,可以充分认识到自己能力水平的不足,这样就可以针对性地训练补强不足的部分,以提升在创业之后的存活率。

# 第一轮测试:寻找客源的能力测试

对于很多小公司来说,寻找客户是最高优先级的能力。因为从公司开张开始,所有的老板一睁眼,就要面临“顾客在哪里”的问题。

尤其现在市场竞争那么激烈,你的产品不一定比其他竞品好得了多少。所以想要在市场存活下来,独特的寻找客源能力就是关键了。

有见过身边的几个案例,他们最开始创业,耗费大量的时间和金钱在研究产品,等产品研究出来,不懂得把产品推广出去,没人买,到最后关门收场。

还有一些老板开了一个门店就是在店里坐着,不懂得开拓新客户,完全就是吃自己以前的人脉,或者门店的流量,到最后人脉吃尽,倒闭关门。

还有一些老板觉得自己不会拉新、不会做推广,我就找一个懂的合作伙伴,或者花钱请一个懂的员工来帮我。到最后要么被坑了很多钱,什么也没卖出去,要不然就是合伙人和员工一走,公司就完蛋了。

所以寻找客源是创业当老板最高优先级的能力,哪怕初期产品能力不强,只要你具备拉新能力,就可以先实行起来,有客户使用才能得到反馈,并为产品后续不断做优化。

提升tips:

现在的推广趋势是社交媒体,可以通过经营社交媒体来进行训练,比如 Tiktok、IG、FB、小红是等,了解当中的推广机制和广告投放等等。

# 第二轮测试:小问题解决测试

作为老板,你每天都会遇到大大小小的问题,比如公司注册、营业执照、算账、招聘、制定公司手册、定OKR、租店面、拉网线、修电脑打印机、开除员工、做合同、EPF、SOCSO、开发票、缴税、调节员工情绪、安慰来大姨妈的员工.......等等各种各样琐碎的小问题。

这些小问题,很可能你在打工的时候都没有遇过,因为这些琐碎的小事情都不归你管,但是当你创业之后,这些问题将铺面而来。

如果你能快速这些琐碎的小问题,你将会为你的公司省事又省钱。比如说公司什么东西坏了,你上去一顿搞定,至少省下好几百。
除了省时省钱,如果你有解决小问题的能力,这会让你在团队中树立你的威信。

员工丢给你一个小问题,你都能快速解决,员工就会对你有向心力,打从心里服气。

最怕的就是一些老板,员工一有问题解决不了,老板也解决不了,老板只能骂员工:我请你来是干嘛的!

这样的话,员工就会对老板失去信任,一旦有新的机会,就会拍屁股走人。

提升tips:

从明天上班开始,你作为你公司的员工,只要你看到公司有各种小问题,讲理的不讲理的,或者同事做不下去的,你都可以亲自尝试去解决一下。相信我,这些问题会在未来创业的时候一个不少地出现在你面前。你不断地去练习解决这些小问题,你就会愈加熟练,真正创业的时候,你都有条不紊地把它处理好。

#3 第三轮测试:引领团队的测试

创业初期,还是需要团队作战的,孤军作战的效果有限。一个比较现实的情况是,小公司一开始很难招到一些优秀的员工,或者比较靠谱的人。所以在你做公司之前,你必须要有真正认可你的 follower,他可能能力不够强,做不了你的合伙人,但却可以成为你最忠诚最靠谱的副手。把一些基本的事情交给他们,可以完全地放心,你就有更多的精力,去专注更重要的事情。

这种关系是超越普通员工的。

所以你必须有引领他们的能力,让他们对你的人品,或者利益,或者能力,或者口碑,或者梦想,是愿意信服,从而跟随你的。

这个测试可以在职场中通过管理场景可以观察,也就是你需要在职场中做到一定的 Senior Executive Level,比如下面管3个人或者十几个人。

在这个过程中,如果你下属经常会抗拒你的决策;你每次发表意见,下属都目光呆滞;你当上领导后,下属离职率飙升;下属离职后,直接把你拉黑,再也不想搭理你;下属对你很冷漠,大家都是公事公办……..那这些都证明着你无法引领follower。

相反的,如果你发现你的下属们跟着你很有干劲,你任何指导他们都表示认可;逢年过节还问候你;甚至你离职去了下一家公司他们表示愿意跟着你一起走,那大概率你开始慢慢有了自己的领导力,可以开始引领一些follower。

提升tips:

如果你还不是 Senior Executive Level,那你在职场中要先累计一点经验。不然你将会在管理员工上遇到问题,你不会知道哪一些员工需要靠钱来吸引,哪一些使用展望来吸引。

#4 第四轮测试:空手套白狼赚钱测试

如果你真心想做生意,可以在最开始,先测试一下你自己,是否有赚钱的能力。

测试方法就是,你就让自己通过不花一分钱,或者只花非常少量的钱,赚到一点钱来,不用多,10k为目标就行。可以是写文案、倒卖东西、提供服务、做咨询等,总之想尽各种方法,搞到这笔钱。

在这个过程中你会发现,那些曾经要光顾你生意的朋友全没了踪影;之前设想的某种赚钱模式根本不可行;你以为你的服务会有很多人买,结果真正付钱的人寥寥无几;打工准时准点上下班,创业赚钱是On call 36小时......

如果你能完成这个测试,不能说创业会相当成功,至少存活率相当高。因为做生意创业,就是在各种绝路中找到出路,用各种不花钱,少花钱的手段解决问题。

如果你通不过这个测试,那估计你也老实了,安安心心回去上班,吃喝玩乐买房子,也比把钱亏掉了好。

总结

总的来说,以上这4种能力是使公司存活的关键,即 #寻找客源#解决问题#管理团队#赚钱能力。当然也不是说以上测试没有通过就没法创业了,只是或多或少这些问题,都将会在创业之后找上门来,成为致命的关键一击。

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